コンビニ店長とのトラブルと、その影響を受けた近隣住民の生活

あのさ、最近 俺様の住まいの向かいにコンビニが出来たんだ!だけど…問題が…ここの店長 前に住んでいた近所の店舗にいた店長でさ 過去にお嫁とケンカしてたんだよね。カウンターでコーヒーをこぼしてしまい,「こぼしたので布巾をかしてもらえますか?」って聞いたら「そこにあるだろ…」って言われてカチーンっと来て「なんなのさ!その言い方は!店長呼びなさいよ!」っと言ったら「自分が店長だけど?」あ゛?的に言われ2度カチンし店長とやりあったらしいんだその時の店長が我が家の前に正確に言えば店舗ごと移転してきた。が、ここのお店 品揃えも悪くいつも弁当やパン、カップラーメンの棚が ガラガラ。これは移転前から同じこれはたまたま 時間的な物なのかな?って思ってもいたが そうでもないらしい。バイトのお兄ちゃんの話によれば 店長の意思でわざと入荷しないらしい。売れ残りをなくす為らしい。ん、分からなくもないが、ガラガラしすぎじゃないかい?ちなみにアメリカンドッグなどの揚げ物。この油も2週間は変えるなと言われているらしく 過去に知らずに口にしたら、ガリッガリさ!中央のソーセージに到達する前に 食えるかー!ってブン投げてやったわ!それぐらいにガリガリ!俺様は元々その系列のコンビニは好みではなかったので 家の裏の方のコンビニを利用していたんだが お嫁は違うみたいだ。いつも「やっつけてやる」「あの店長やっつけてやる」って言ってたな。ま、実際に学校のママ友達もこのコンビニ関しては口を揃えて同じ事を言ってたらしいそこでお嫁は直接ではなく本部に電話を入れクレームを入れていたらしいが、本部からの返答は 実は我々もこのお店に関しては何度も注意をしているとの事 申し訳ないだった。そして今日なんだが 懲りずにお嫁が子供とパンを買いに行ったら棚がガラガラ…たまたま店長がカウンターにいたので「なんでいつもこの店は商品がないの?」って直接訴えたら突然店長が「お前かー!いつもクレームを入れている奴はー!」と逆上し「営業妨害だ!警察を呼ぶっ!!!」負けずに嫁も「呼べる物なら呼びなさいよ!!!」で、刑事を含め 警官5人程が来たらしいが店長は奥の部屋から出て来ようとはしない。結局 お嫁は出入り禁止になったらしいが本部からもお詫びの電話があったらしい。俺様は客観的にへ~ こんな事もあるんだな…と聞いていたが結局 お嫁は やっつけたのかい?やっつけられたのかい?どっちだったと思う?補足フィクションだと思うだろ?でも実話。実際に陳列棚の画像もあるんだけど、そんなのはどうにでもなる世界だし、それもやり過ぎかなと!一つ謎なのがなんでここに移転してきた理由なんだよね、前の店 同じチェーン店で改装中だし。たださ、ここのお店の 特徴の一つが、何故かバイトの女の子が皆、可愛い(笑) 裏通りにしては客入りはいいのにね♪もったいない

コンビニ店長と顧客のトラブル:背景と経緯

この事例は、コンビニ店長と近隣住民、特に奥様の間に発生した長期にわたるトラブルを描写しています。ポイントは、店長の不適切な対応、商品の品揃えの悪さ、そしてその背景にある店長の経営姿勢です。奥様は、何度もクレームを申し立て、最終的には出入り禁止処分を受けるという事態に発展しました。

店長の不適切な対応と顧客サービスの欠如

店長は、顧客である奥様に対して、明らかに不適切な対応をとっています。「そこにあるだろ…」といった無愛想な言葉遣い、クレームへの対応の悪さ、そして最終的には警察を呼ぶという過剰反応は、顧客サービスの観点から見て重大な問題です。これは、顧客との良好な関係を築く上で最も重要な要素である「共感」と「配慮」が完全に欠如していると言えるでしょう。

商品の品揃えの悪さとその原因

店舗の商品の品揃えが悪く、パンや弁当、カップラーメンなどの棚が常にガラガラであるという点は、顧客にとって大きな不満です。バイトの話によると、これは店長の意図的な行為であり、売れ残りを減らすための戦略とのことですが、顧客のニーズを無視したやり方であり、結果として顧客離れを招いている可能性が高いです。 このような経営判断は、売上減少につながるリスクを孕んでいることを理解する必要があります。

移転の謎と、その背景にある可能性

以前の店舗と同じチェーン店でありながら、改装中の前店舗から近隣の別の場所にこの店長が移転してきた理由が不明瞭な点も気になります。単なる偶然の一致である可能性もありますが、前店舗でのトラブルや顧客対応の悪さが原因で、移転を余儀なくされた可能性も否定できません。

奥様の行動と、その結果

奥様は、店長の不適切な対応と商品の品揃えの悪さに対して、何度もクレームを申し立てました。本部への電話連絡や、直接店長に訴えるなど、積極的に問題解決に取り組む姿勢が見られます。しかし、その結果として出入り禁止処分を受けるという、望ましくない結末を迎えることとなりました。

クレーム対応の重要性と、その適切な方法

顧客からのクレームは、ビジネスにおいて避けられないものです。重要なのは、クレームを単なる苦情としてではなく、ビジネス改善の機会と捉えることです。クレーム対応のプロセスを確立し、顧客の声に耳を傾け、迅速かつ誠実に対応することが、顧客満足度向上に繋がります。

顧客とのコミュニケーション:共感と配慮の重要性

顧客との良好な関係を築くためには、共感と配慮が不可欠です。顧客の立場に立って考え、彼らの感情を理解し、誠実な対応をすることで、顧客は安心感を抱き、企業や店舗への信頼度を高めます。

専門家の視点:顧客対応とコンプライアンス

顧客対応においては、法律や倫理に反しない行動をとることが重要です。今回の事例では、店長が警察を呼ぶという行為は、営業妨害には当たらないものの、顧客とのコミュニケーションにおいて適切な方法とは言えません。弁護士やコンサルタントなどの専門家のアドバイスを得ることで、適切な対応方法を学ぶことができます。

解決策と今後の対応

この事例から学ぶべきことは、顧客対応の重要性、そして顧客との良好な関係を築くことの大切さです。企業は、顧客の声に耳を傾け、迅速かつ誠実に対応する体制を整える必要があります。

顧客満足度向上のための具体的な対策

* 従業員への顧客対応研修の実施:顧客対応スキル向上のための研修を実施し、従業員に適切な対応方法を教育する。ロールプレイングを取り入れることで、実践的なスキルを習得させることが重要です。
* クレーマー対策マニュアルの作成:クレーム発生時の対応手順を明確にしたマニュアルを作成し、従業員に周知徹底する。マニュアルには、クレーム対応の基本的な考え方、具体的な対応手順、そして緊急時の対応などが記載されるべきです。
* CS向上のための顧客アンケートの実施:顧客満足度を測るためのアンケートを実施し、顧客の声を収集する。アンケート結果を分析することで、顧客のニーズを把握し、サービス改善に役立てることができます。
* 社内コミュニケーションの改善:店長と本部間のコミュニケーションを強化し、迅速な情報共有と連携体制を構築する。これにより、問題発生時の迅速な対応が可能となります。
* 品質管理の徹底:商品の鮮度管理、陳列状態、衛生管理など、品質管理を徹底することで、顧客満足度を高める。定期的なチェック体制を構築し、問題発生を未然に防ぐことが重要です。

インテリアとの関連性

一見、インテリアとは無関係に見えるこの事例ですが、実は顧客満足度という点で共通点があります。インテリア選びも、顧客のニーズを理解し、適切な提案をすることが重要です。例えば、オレンジ色のインテリアは、活気と暖かさを感じさせる一方で、落ち着きを求める人には不向きかもしれません。顧客の好みやライフスタイルを理解した上で、最適なインテリアを提案することが、顧客満足度向上に繋がります。

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